チョイ悪おやじの・「習慣術・4378」・・・皆の前、それとも1対1の個別にですか
私の在職中は転籍とか転勤などを何度も繰り返しをしました。
長かった仕事は営業ですから支店とか営業所を転々としたものです。
そして、29歳のときに名古屋支店長という職責につくことになりました。
私流の部下育成法とは、どんな簡単なことでも注意をするときは必ず個別でします
そして部下を叱るときは必ず1対1で叱る相手が納得するような会話をしました
誉める時は朝礼とかみんなの前という大原則はかたくなに守っていたのです。
別の部署の管理職が人前で部下を叱っていたそれを周りの人達が冷ややかな視線で見ている
あまり特定の部下だけを別室に呼んで話をすると「彼だけヒシキされている・・」となることもある
やはり、ひとりを呼び出すと部下を疑心暗鬼にさせてしまうこともあります
あなたは部下をどのようにして育成をしていますか・・・
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