田端信太郎著「これからの会社員の教科書」

　「これからの会社員の教科書」

小松高校出身の田端信太郎
最先端なのかと思ったが、書かれていることはかなり古風。
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田端信太郎（たばた・しんたろう）
ZOZOコミュニケーションデザイン室長。1975年石川県生まれ。
慶應義塾大学経済学部卒業。NTTデータを経てリクルートへ。
フリーマガジン「R25」を立ち上げる。
2005年、ライブドア入社、livedoorニュースを統括。2010年からコンデナスト・デジタルでVOGUE、GQ JAPAN、WIREDなどのWebサイトとデジタルマガジンの収益化を推進。
2012年NHN Japan(現LINE)執行役員に就任。
その後、上級執行役員として法人ビジネスを担当し、2018年2月末に同社を退社。
今は、YouTube でいろいろやっている。

https://www.youtube.com/watch?v=kDJsxR0zJzE

【ポイント】
56/「単純作業の積み重ねが迫力に変わる」
58/自分の手を動かして気づくとインパクトが違う・・・
　自分で本屋に行って手を動かして調べたのとでは、
　感動と人を説得するときの迫力がまったく違う。」
65/その「観察しよう」という意欲が大切
66/観察眼を鍛えておけば自分が企画を提案するときに活かせる
68/田中さんが勝ち取っていたのは、論理でなく信頼です。
69/「人としてどうなのか」ということこそが、上に行くほど本質になる
　　　ビジネスといっても皮を一枚はがせば「人とひと」の関係
72/結論が決定されたら、その結論にきちんと従う。
74/議事録では、情報の整理力・編集力が試される
75/議事録は、そういう意味で組織の生産性を上げるために大切であり、時には神聖。
76/ニュートラルな議事録はない。「誰かの目線で、何らかの意図をもって、
　　書かれている文章」と思ったほうが良い。
85/根回しではなくて、根腐れです。・・その編のさじ加減を考えろ・・
86/他人の意見を気にせず、自分の頭だけで判断を下したり、意見を言う人を先に・・・根回し
91/提案を通すとき・・きちっと本質をとらえているかどうかが重要。
　　　「ワンスライド・ワンメッセージ」　伝える相手は、だれか
　　　「誰に向けたアウトプットなのか」
94/おっさんはメンツが8割
106/チームの顔ぶれを見て、「相対的に欠けている部分を探す」
　　　そして、「自分が補えそうな部分」を見つける
114/・・・ちゃんと、人が部屋に入ってきた時に立って挨拶するような礼儀正しい人なんですよ」
118/不必要に嫌われるのは損
119/否定するのであれば、せめて代案を示せ
161/特に頭脳労働にとって、読書は「原材料」
169/英語のウィキペディア「読めるレベル」になっておく　「英語でググれ」
195/電力が自由化したところで業界の規模は収縮するだけ
　　　「需要の価格弾力性」

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■目次
はじめに

【Chapter 1】「人並み」を目指すか、「プロ」を目指すか
01 プロは勝負どころで休まない
02 ここ一番で遅刻する残念な人
03 欠勤するなら、仕事の状況を報告する
04 イケてる残業とダサい残業
05 打ち合わせ場所は事前にチェックしておけ
06 仕事を振られたときに確認すべきこと
07 「目的」と「制約条件」を明確にする

【Chapter 2】「伝え方」次第で結果は１８０度変わる
08 相手の状況を想像して連絡しろ
09 ちょっとした一言で印象は変わる
10 メールの返信はなるべく早く
11 ファクトとオピニオンを区別せよ
12 ビジネスで主語は絶対に抜くな
13 上司への質問は「クローズドクエスチョン」で

【Chapter 3】「単純作業」に仕事の真髄がある
14 「誰でもできる仕事」にこそチャンスはある
15 単純作業の積み重ねが「信頼」に変わる
16 1000本ノックを嫌がるプロはいない
17 ビジネスの本質は「人と人」
18 新人が会議で期待されていること
19 出世のいちばんの近道は「議事録」
20 日程調整は「パズル」の如く

【Chapter 4】「根回し」抜きに大きな仕事はできない
21 「正しい意見」が通るとは限らない
22 根回しは「順番」が命
23 会社は学校ではない
24 決裁者は誰かを把握する
25 おっさんはメンツが８ 割
26 派閥争いの潮流を読む
27 お茶を持ってくる人は「スパイ」だと思え
28 勝つことと、自分が目立つことのバランス

【Chapter 5】「社交スキル」は一生モノの武器になる
29 ランチをナメるな
30 服装くらいで損をするのはもったいない
31 「礼儀」は回り回って自分を守る
32 「感じのいい人」が生き残る
33 ロジックで勝てると思ってるやつは０点
34 「昭和のノリ」でオヤジを転がせ
35 店選びと手土産選びはプレゼンテーションの舞台
36 トランプという世界一めんどくさいおっさん
37 幹事を経験することで得られるもの
38 「おもしろいやつ」と思われろ
39 ふたまわり年上と雑談できる人は強い

【Chapter 6】「トラブル対応」は鮮やかに
40 ミスっても会社を休むな
41 嘘をつくと挽回が難しい
42 お詫び訪問は「コント」である
43 怒られることで一体感が生まれる
44 人が怒り続けられるのは長くて１時間

【Chapter 7】「情報収集」がきみのオリジナリティをつくる
45 「現地・現場・現物」に価値がある
46 ポケモンGOを語るよりポケモンGOをやれ
47 仕事のためのアウトプット前提で本を読め
48 漠然とインプットすることに意味はない
49 英語はせめて読めるようになれ
50 グーグル翻訳はなるべく使うな
51 必要に迫られたときに英語が出てくるか
52 資格はチャンスを手に入れるためのチケット

【Chapter 8】「経済・法律・歴史」はビジネス世界の共通言語
53 ビジネスのルールを知らない人が多すぎる
54 頻出の法律用語はおさえておく
55 執行役員と取締役の違いを知っているか？
56 法律とお金を勉強しろ、そして闘え
57 一般教養レベルの経済学をわかっておけ
58 博物館に行って歴史を学べ

【Chapter 9】「働き方・キャリア」の最適解を導く
59 同期の連帯感は気持ち悪い
60 新人時代にがんばると20代後半で楽になる
61 心身が病むくらいならすぐに辞めたほうがいい
62 転職するなら、次を決めてから辞めろ
63 逃げ道があれば、つらい仕事も「サウナ」になる
64 ビッグウェーブに乗れ
65 業界の「うわさ」に気をつけろ

【Chapter 10】「パフォーマンス」をさらに高める
66 短期的なパフォーマンスより「持久力」
67 時間に「レバレッジ」を効かせるために
68 意志の力には限度がある
69 出張でも、余計なことに頭を使わない
70 タクシー代は楽をしてもらうために出ているのではない
71 「縮小均衡」より「拡大均衡」

おわりに