昨年のいまごろの日記より。
改善改革プログラムの実行を通して、
�／�字が変わったのか、
�△修諒儔修�継続しているのか、
��仕組みとして根付いたのか、
�け人僂隆萄困噺�直し手直しは既に制度に組み込まれているのか。
誰に聞いてもこんな感じでしょうか、
PDCAサイクルがきちんと回ってなんぼですね、、。
転載以上。
先ず、社長自身が夢を持ち続け、PDCAサイクルを理解し継続しているのか、、、。
ここが出来ていないから、
好循環にならない、
皆で夢を共有できない、サッパリ前進できない。
一歩進んで三歩分休む「ウサギさんチーム」から変身出来ない、
二年分の１２月の数字に現れています、、。
来期こそ「カメさんチーム」目指して、反省！ 対策！
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