行動を始める時のアドバイスは様々です。石橋を叩いて渡る走りながら考える走ってから考える結局、どうしたら良いのか分かりませんね。実は、走ってから考えるタイプの人にはしっかり考えて走るように、考え過ぎて走り出せないタイプの人には、まず走り始める

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管理職は、部下を指導し管理することです。その根本は変わっていないのですが、私の若い頃からのやり方では評価されなくなっています。パソコンなどのスキルは若い社員の方が長けていることも多く、若い社員に任せた方が効率が良いことも多くなっています。部

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阪神タイガースの岩田投手が５０勝目を上げました。高校生の頃に発症した病気と闘いながらプロ野球の１軍で先発ローテーションを任されています。病気だからといって、相手の打者も手加減してくれませんし、もっと良い投手がいても投げされてもらえることもあ

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お客様の会社の社員の方に仕事について個別に聞くと、いろんな人がいます。同じ職場の中にいても、人によって感想は違います。上司に不満がある会社に不満がある同僚に不満がある仕事内容に不満がある処遇に不満があるなど、不満を口にするひとが多くいます。

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年間スケジュールは作っていますか？年間スケジュールは定期的に見ていますか？現場の社員と話しているとどうも一週間先までは見ているのですが、その先のことはあまり頭にないようです。準備に時間のかかる予定が再来月にあるのに、今から取り掛からないとい

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昨日、ある社会実験的なイベントに行って来ました。このようなイベントに限らず、構想をカタチにするにはどんな「力」が必要なのでしょうか？構想力？財力？人脈？説得力？行動力？運？最終的には全てです。ただし、その全てを最初から持っているわけではあり

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